加强班组管理 提升现场管理水平
时间: 2013-09-05 16:45    来源: 原创

加强班组管理  提升现场管理水平
                              ——安全生产培训及参观淄川水利心得体会    尹伟
        通过到淄川学习和参加市安监局组织的培训,对我们的工作有以下心得体会:
        一、现场管理
        我公司的现场管理和先进单位间存在一定的差距,这种差距不是存在于硬件设施,而是存在于员工习惯的养成上。一个好的工作习惯是要通过较长的时间积累形成的,而坏的习惯却是很容易养成的。我们的水厂管理中存在较多的不好习惯。
        1、对工作的重视程度有待进一步加强
        我们一直要求每个班组实行严格的交接班制度,从卫生、设备交接、办公用品使用等几个方面,但是在实际操作中我们发现制度的落实距我们的要求还存在差距。
         2、工作缺乏主动性
        水站的基础设施有时会出现这样那样的问题,在没有危险,排除故障难度较小,不涉及专业技能的情况下,运行人员可自行处理,这样同时也避免了维修人员到处跑,去干较多琐碎的日常事务从而降低了工作成本。
        3、安全培训意识需要加强
        通过本次安全培训,发现我们的安全生产工作还存在一定的差距,我们以前只注重了安全隐患的检查和排除,没有意识到安全生产培训的重要,例如加氯设备的使用、原料的添加、安全操作规程、安全防护设施的使用等很多职工都不清楚,这也是较大的安全隐患,我们要加强培训和重视程度。
        以上问题可以通过推行加强安全培训、推行市水司和淄川水司的“5S”现场管理解决,并由企管和供水组成管理小组进行监督。
        二、班组管理
        我们公司供水主要采取班组管理,通过学习我认为可以工作济南铁路局的班组管理模式,“工作分配到班组,班组考核到个人”;再就是班组的命名上可以考虑引入“班组实名制”,即以班组长的名字命名各班组,增加班组长的使命感,班组成员的责任感,在公司的综合检查中不再以历山水厂、加压站等来考核,而是采用某某班组来考核。