沂源水司:强化基础管理 打造五型班组
时间: 2013-08-26 20:22    来源: 未知

沂源水司:强化基础管理 打造五型班组
      供水运行班组是供水企业最基层的生产单元,激发班组活力,对于确保安全供水至关重要。因此应不断强化基础管理,打造五型班组。
  培育人才,打造学习型班组。要将班组打造成为员工成长的第一课堂。积极探索“点滴式”人才培育机制,创新培训方式,拓展培训内涵,使员工在每天的点点滴滴中学习和积累,提升岗位技能和综合素质;以开展“学技术”活动为手段,重点抓好一线员工的技术培训和技术应用;定期举行“先进班组竞赛”等活动,树立学习榜样交流学习经验。
  提升质量,打造沟通型班组。要建立良好的沟通工作机制。切实履行“首问制”工作要求,落实交接班制度,生产报表记录、设备运行状况、本班异常情况、处理结果记录等详细记录,做到生产不正常、事故未处理完不交;设备或工艺问题,搞不清楚不交;报表、记录不清、不齐、不准不交;本班必须完成的任务未完成不交。做好衔接工作,保证供水质量。
  注重转化,打造创新型班组。号召员工发扬敢于创新的精神,围绕增产增效、节能降耗、提高质量等,开拓思路、创新思维,以强烈的创新意识加大科技创新成果的转化力度,不断提高安全供水效率,降低成本。例如,在日常生活中鼓励员工积极参与群众性技术创新活动,以班组为单位,围绕生产难题积极开展技术讨论,使广大员工的智慧变成实用技术。
  节约成本,打造效益型班组。将精细管理的理念和措施落实到岗位,以节能降耗为重点,开展技术革新、修旧利废等细化措施,堵塞漏洞,优化承办管理,实现成本节约目标;鼓励员工严格执行节能管理制度,从节约一度电、一滴水开始,坚决杜绝浪费现象。
  加强防范,打造安全型班组。将“让安全成为习惯,让习惯保障安全”作为一种文化,不断加强安全防范工作。不断创新安全教育培训内容和方式,从强化安全意识、提升安全素质、落实安全责任、规范安全行为四个方面入手,将安全文化渗透进日常工作中去;以检查“设备是否带病运行、安全防护装置是否到位、仪器仪表是否齐全完好、员工安全操作是否到位”为主要内容,做到勤检查、早发现、早汇报、早整改,把隐患排查和整改日常化;开展“安全知识进班组”、“安全事故人人讲”等活动,营造安全文化氛围,让员工自觉提高防范意识。
                                                                                                                                                                                                               沂源水司  崔译心